Imprimir

Curso: Superior de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas
Disciplina: Metodologia para Desenvolvimento de Projetos
Semestre: Quinto Pré-requisito:
Carga horária semanal: 04 Carga horária semestral: 80

 

Ementa:
Definição de projeto segundo concepção difundida pelas melhores práticas de gestão de projetos. Histórico do desenvolvimento do conjunto de conhecimentos de gestão de projetos. Ferramentas de apoio ao planejamento do projeto. Estratégias para elaboração do projeto. Normas para elaboração de projetos. Estrutura básica de desenvolvimento de projetos. Os cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) e as nove áreas de conhecimento para a gestão de projetos e seus processos (integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições).

 

Conteúdo Programático:

Unidade 1: Introdução ao Gerenciamento de Projetos
1.1 - Definição do Projeto.
1.2 - Definição de Gerenciamento de Projetos.
1.3 - Definição dos Termos Padrão do Gerenciamento de Projetos.
1.4 - As Restrições dos Projetos.   
1.5 - Ferramentas e Técnicas.
1.6 - Definição das Habilidades Necessárias a um Gerente de Projeto Eficiente.
1.7 - Ferramentas do Gerente de Projeto.

Unidade 2: Ciclo de vida e organização do projeto:
2.1 - Definição do ciclo de vida do projeto.
2.1 - Ciclos e fases de um projeto.
2.3 - Características de cada fase do projeto.
2.4 - Relações entre o ciclo de vida do projeto e o ciclo de vida do produto.
2.5 - Partes Interessadas em um projeto.

Unidade 3: Processos do Gerenciamento.
3.1- Descrição dos cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos. (Processo de Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento), necessários para qualquer projeto e os processos de gerenciamento de projetos que os compõem.

Unidade 4: Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. 
4.1 - As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.
4.2 - Organização dos 44 processos de gerenciamento de projetos.
4.3 - Os grupos de processos de gerenciamento de projetos em nove áreas do conhecimento: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicação, Riscos e Aquisição.

Unidade 5: Ferramentas computacionais de planejamento e gerência de projetos.
5.1 – Utilização de Ferramentas Computacionais para Planejamento e gerenciamento de projetos de software.
5.2 - Criação do Anteprojeto e Gerência de Configuração de projeto de software.

Unidade 6: Estudos de casos.
6.1 - Métricas. Manutenção. Documentação. Estudos de casos e Gerência de Recursos Humanos em um projeto de software.

 

Bibliografia Básica:

KANABAR, Vijay; WARBURTON, Roger. Gestão de projetos. São Paulo: Saraiva, 2012.

KERZNER, Harold. Gestão de projetos: as melhores práticas. 2. ed. São Paulo: Bookman, 2012.

MENDES, J. R. B. Gerenciamento de Projetos. Rio de Janeiro: Ciência Moderna, 2006.

Bibliografia Complementar:

CARVALHO, Marly Monteiro de; RABECHINI JR, Roque. Fundamentos em gestão de projetos: construindo competeências para gerenciar projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2012.
 
VIEIRA, Marconi. Gerenciamento de Projetos de Tecnologia da Informação. Rio de Janeiro: Campus, 2006.

XAVIER, C. M. da S.; VIVACQUA, F. R.; MACEDO, O. S. XAVIER, L. F. da S. Metodologia de Gerenciamento de Projetos – Methodware. São Paulo: Brasport, 2005.

MOREIRA, Mauricio; BERNARDES, Silva. Microsoft project 2010: gestão e desenvolvimneto de projetos. São Paulo: Érica, 2010.

XAVIER, Carlos Magno da S. Gerenciamento de projetos: como definir e controlar o escopo do projeto. 2. Ed. atual. São Paulo: Saraiva, 2009..